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2020年5月13日，國家發展改革委官網發布"數字化轉型伙伴行動"倡議；要抓住產業數字化、數字產業化賦予的機遇，抓緊布局數字經濟。雄科這一年里，在政府領導、行業指引的前提下，開展了多次配電數字化轉型議題的研討和落地實施。
數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的(或重大和完全的)重新定義，而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
雄科利用ERP等數字化平臺的整體性、關聯性、管理性對人力資源、設備管理、庫存管理、成本管理、訂單管理等方面做了全方位的升級。這幾年效果顯著。數字化不是一個系統的自運作，而是多系統、多組織的聯動協作，形成設備互聯、產品物聯。這其中就需要數據采集、數據整合、數據分析、數據加工，達到數據協同；從而數據輸出，共享展示。這樣一來就能觀看和把控每個環節節點，做到可視化、可控化。
雄科就電氣配電業務，根據自身情況設計了一套高效快捷的系統管理體系，再用數字化理念賦予轉型升級。在關鍵工序數控化上，細分工序工種，讓其更可視化；形成信息全流程化。生產端可以接入數字化管理，同樣前期投標報價、定制設計，以及后期施工安裝、交付售后都可以數字化。
舉個例子：以前一批配電箱安裝需要2-3天才能做好?，F在雄科購買了相應設備、把控可視化流程、并與庫存系統接入，實現了信息數據化、關鍵工序生產機械化、人員管理聯動化，1天時間就能做好。再舉個例子：雄科電氣產品有自己的“身份證”，通過掃描二維碼，用戶可方便地在移動端上查閱調用該設備BOM，2D/3D設計圖紙、生產安裝指導書等資料，方便設備生產，維護或檢修及數字化交付。
雄科數字化核心是服務，為自身服務，整體把控管理；為員工服務，提高工作效率；為客戶服務，形成第一時間快速反應；雄科數字化轉型是架構的重組，自上而下戰略先行；自下而上基礎搭建；自內而外質到量變；自外而內優化再升級。讓雄科產品+服務戰略，在數字化轉型的加持下，越走越遠！
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